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斑馬消費(fèi) 陳碧婷

質(zhì)疑南極人，理解南極人，成為南極人。

當(dāng)年因業(yè)務(wù)困境而全面擁抱品牌授權(quán)模式的南極電商，或許曾經(jīng)遭受了不少行業(yè)內(nèi)外的非議。然而，當(dāng)消費(fèi)品牌的更新迭代加快，一些陷入沉寂的金字招牌們，紛紛加入品牌授權(quán)大軍，想要成為下一個(gè)南極電商。

不過，屢創(chuàng)業(yè)績神話的南極電商，近年遭遇發(fā)展瓶頸，接連擴(kuò)充品牌陣營也未能脫離困境。那些轉(zhuǎn)型不夠徹底，也缺乏天時(shí)地利人和的新授權(quán)品牌們，能否再創(chuàng)奇跡？

南極人的門徒們，部分通過授權(quán)業(yè)務(wù)獲得了難得的喘息機(jī)會(huì)，比如達(dá)芙妮，僅用兩三年就扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)；大部分品牌的授權(quán)業(yè)務(wù)，結(jié)果令人扼腕嘆息。

人人都想成為南極人，市場(chǎng)卻只有一個(gè)南極人；而且，現(xiàn)在的南極電商，也不再是當(dāng)年的它。

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