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(資料圖片僅供參考)

1月12日，施耐德電氣關(guān)鍵電源創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室在上海正式啟動(dòng)運(yùn)營。該實(shí)驗(yàn)室將全面支持并推進(jìn)施耐德電氣關(guān)鍵電源、儲(chǔ)能等產(chǎn)品系統(tǒng)的全球研發(fā)戰(zhàn)略，助力數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。記者對(duì)該實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了探訪，并采訪了施耐德電氣副總裁、施耐德電氣中國研究院院長(zhǎng)高深和施耐德電氣高級(jí)副總裁、能源管理業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官陸斌。在此過程中，有兩個(gè)問題讓筆者頗有感悟，值得一說。

第一，外企加大在華研發(fā)投入力度的意義是什么？

外企加大在華研發(fā)投入力度的案例屢見不鮮，大多數(shù)外企的目的是為了更好適應(yīng)中國市場(chǎng)需求。中國市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅矣性S多獨(dú)特的特點(diǎn)。外企在中國進(jìn)行研發(fā)布局，往往希望創(chuàng)造更貼近中國市場(chǎng)需求特點(diǎn)的產(chǎn)品。

不過，另一點(diǎn)也格外值得關(guān)注，那就是外企在中國進(jìn)行研發(fā)布局，將對(duì)公司的全球戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。

高深告訴記者，施耐德電氣在華研發(fā)戰(zhàn)略跟20年前比，發(fā)生了巨大變化。以前是產(chǎn)品在歐洲進(jìn)行開發(fā)，拿到中國進(jìn)行本地化，這就導(dǎo)致中國上市的產(chǎn)品往往比歐洲落后5年甚至10年。后來，中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上做一些改進(jìn)。再后來，中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始針對(duì)全球市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品，并在中國市場(chǎng)首發(fā)，再推廣到全球市場(chǎng)。

為何會(huì)發(fā)生這樣的變化？陸斌認(rèn)為，一方面是因?yàn)橹袊谌瞬刨Y源、政策環(huán)境等方面越來越好，另一方面是因?yàn)橹袊袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)產(chǎn)品的要求更加嚴(yán)苛。在中國獲得成功的產(chǎn)品，在其他市場(chǎng)推廣時(shí)往往很容易受到當(dāng)?shù)赜脩舻臍g迎。

隨著中國在施耐德電氣全球研發(fā)戰(zhàn)略的重要性不斷提升，公司很多跨國聯(lián)合項(xiàng)目，都是海外專家向中國研發(fā)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。這樣的場(chǎng)景，在以前是很難想象的。

第二，外企在華研發(fā)戰(zhàn)略要見成效，該怎么做？

對(duì)這個(gè)問題，不同的外企有不同看法。不過在筆者看來，施耐德電氣的做法很值得參考。

首先，研發(fā)戰(zhàn)略不斷深化。

施耐德電氣在中國建成了北京、上海、深圳、西安、無錫五大研發(fā)中心的布局，形成了軟硬件一體化的創(chuàng)新體系。五大研發(fā)中心的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)各有不同。例如：上海作為核心研發(fā)總部，涵蓋所有業(yè)務(wù)單元，進(jìn)行通用的、基礎(chǔ)的、核心的研發(fā)；北京軟件研發(fā)中心主要進(jìn)行數(shù)字化軟件開發(fā)；西安研發(fā)中心基于當(dāng)?shù)毓S業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及當(dāng)?shù)馗咝I(yè)特色，進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)研發(fā)以及綠色節(jié)能技術(shù)研發(fā)；深圳研發(fā)中心主要做智能家居研發(fā)。同時(shí)，施耐德電氣進(jìn)行了內(nèi)部組織架構(gòu)優(yōu)化，讓各個(gè)研發(fā)中心能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享。

其次，建立良好的市場(chǎng)反饋機(jī)制。

高深介紹說，施耐德電氣的研發(fā)中心，不僅進(jìn)行研發(fā)，也會(huì)給客戶提供相應(yīng)的支持和服務(wù)，以便更了解客戶需求。

為了讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)更好地和市場(chǎng)部門、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配合，施耐德電氣建立了研產(chǎn)銷一體化的敏捷研發(fā)機(jī)制，研發(fā)團(tuán)隊(duì)要持續(xù)與各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，了解其需求，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，而非閉門造車。

最后，重視人才。

施耐德電氣的人才戰(zhàn)略有這樣幾個(gè)重要特點(diǎn)：人才本土化，管理層多是中國人，決策權(quán)多在本地，便于管理層更了解中國市場(chǎng)，更快速做出反應(yīng)；持續(xù)吸引人才，和三年前相比，公司研發(fā)人員數(shù)量增長(zhǎng)了一倍，且多為能與海外同事進(jìn)行良好溝通的本土人才；重視合作伙伴，推動(dòng)“生態(tài)圈”建設(shè)，讓自身人才資源服務(wù)于合作伙伴，也努力讓合作伙伴的人才資源及其創(chuàng)新成果融入到施耐德電氣的業(yè)務(wù)發(fā)展中。 （袁 勇 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）

標(biāo)簽： 施耐德電氣 研發(fā)中心 中國市場(chǎng)