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我們無從選擇命運的框架， 但我們放進去的東西卻是我們自己的。

——［瑞典］ 哈馬舍爾德《記錄》

市場經(jīng)濟是我們這代人的圖騰，但市場到底是什么呢？

教科書告訴我們，市場是社會分工和商品交換的產(chǎn)物。亞當·斯密在《國富論》中就有論述：“在分工明晰的社會中， 每個人都因效率提高而生產(chǎn)了大量自己無法消耗的產(chǎn)品，這就形成可互相交換的市場?！?/p>

簡言之， 市場就是一個支持交換的系統(tǒng)，交換是市場最重要的功能。

作為2021年的社會動物，我們幾乎是活在平臺上：

工作室是在鏈家上租的，開會時間是在微信上溝通約定的，滴滴打車解決通勤問題，美團定的外賣，京東送礦泉水來，水管工從58 同城上叫，課程在得到銷售，紙版書在京東、當當銷售，出差基本靠攜程和飛豬，閑了逛淘寶、刷抖音、刷 B站，跑個步用Keep……再仔細想想，稍微年輕點的世代，這些年的衣食住行，幾乎都跟平臺有千絲萬縷的聯(lián)系。

消費依賴平臺，那收入呢？一個顯著的趨勢是，越來越多的勞動收入和平臺息息相關(guān)：2020 年 3 月至 2021 年 3 月， 滴滴在中國有1300 萬名年活躍司機；2020 年全年，在美團平臺上獲得收入的騎手超過 470 萬人；2019 年 8 月至 2020 年 8 月， 在抖音平臺上獲得收入的創(chuàng)作者和主播達到 2097 萬人， 網(wǎng)絡(luò)零售平臺店鋪數(shù)量為 1994.5 萬家， 而一個中小型網(wǎng)店大概需要 3～8 個人， 包括店主、客服、運營、美工、打包發(fā)貨等崗位 —— 這些確定的“數(shù)字平臺勞動者”數(shù)量已經(jīng)達到上億規(guī)模。另外，傳統(tǒng)行業(yè)崗位也越來越與數(shù)字平臺密切相關(guān)：餐廳在美團和餓了么接單， 酒店服務(wù)人員、導游和租車公司都在攜程、同程旅行上攬客；制造業(yè)的產(chǎn)品通過電商平臺銷售；貨運司機通過貨拉拉、運滿滿找貨，運送網(wǎng)購包裹；醫(yī)生在平安好醫(yī)生、春雨醫(yī)生上接受問診；記者和編輯在新媒體平臺上寫稿；設(shè)計師們也在各 類兼職平臺上接單， 提供設(shè)計 Logo、廣告、動畫等服務(wù)……

沒錯， 這個時代幾乎所有的交換行為都跟數(shù)字平臺有著或直接或間接的關(guān)系。離開數(shù)字平臺， 整個社會的交換將效率下降， 規(guī)模萎縮， 成本上升。換句話說， 數(shù)字平臺已經(jīng)成為支持交換的最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。

等等， 我們在這里停一下， 這意味著什么？

對， 平臺即市場， 數(shù)字平臺就是數(shù)字時代的市場。

這不是杜撰，而是來自現(xiàn)實和理論的推演。有個很有趣的現(xiàn)象 —— 谷歌占據(jù)了全球搜索引擎 90% 以上的市場份額， 臉書占據(jù)了美國個人社交網(wǎng)絡(luò) 70% 以上的市場份額， 亞馬遜占據(jù)了美國電子商務(wù) 30% 以上的市場份額 —— 但是， 截至 2019 年， 美國很少對它們提起反壟斷訴訟， 而在20 年前， 微軟、Visa 和萬事達卡的壟斷案曾鬧得沸沸揚揚、 舉世矚目。這里面原因很多，但是谷歌、亞馬遜等作為標準的“平臺企業(yè)”，確實在法律層面 給反壟斷帶來了難題。

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主讓·梯若爾 2003 年就曾在論文中將平臺定義為雙邊市場。達特茅斯學院教授杰奧夫雷 G. 帕克等在暢銷書《平臺革命》中也提出，平臺為外部生產(chǎn)者與消費者之間的交互提供開放的、參與性的基礎(chǔ)設(shè)施，并為其設(shè)置治理規(guī)則。而且，在法院判決書中，平臺也被廣泛定義為雙邊市場。

21 世紀的前 20 年，平臺經(jīng)濟全面崛起。

截至 2021 年 10 月， 全球市值前 10 大企業(yè)中， 有 6 家是平臺企業(yè)（蘋果、微 軟、谷歌、亞馬遜、臉書、騰訊），還有很多大大小小的平臺企業(yè)，涉及數(shù)十億人口的交通、學習、工作、社交、娛樂、消費支付等幾乎所有活動。毫不夸張地說，平臺一旦失靈，就像當年停電一樣，可能引起嚴重的市場次生災難。2021 年 10 月，20 多億用戶的臉書以及其旗下社交應用 Instagram、 WhatsApp 和 Messenger 等因為技術(shù)故障全員“宕機”5 個小時，無數(shù)網(wǎng)友突然跟親朋好友“失聯(lián)”， 生活處于停擺的狀態(tài)：哥倫比亞的家暴受害者救援組織聯(lián)系不上受害者，土耳其用 Instagram 接單的果醬店收不到訂單。

同樣，跨境電子商務(wù)與實體經(jīng)濟密切相連：2021 年， 亞馬遜對刷單、 虛假評論等行為加大監(jiān)管力度， 一口氣封禁了 5 萬多家中國廠商，許多賣家被打得措手不及，很多工廠被迫停工停產(chǎn)，甚至走向破產(chǎn)邊緣，行業(yè)損失金額初估在千億元以上，還有大量失業(yè)人口出現(xiàn)。這正是“平臺反壟斷”很容易形成悖論的原因 —— 本身就是“市場”， 市場壟斷怎么反呢？

數(shù)字平臺不但是市場，而且是效率極高、規(guī)模巨大、拓展性極強的市場。

20 世紀 90 年代，一個湖南買家批發(fā)山東特產(chǎn)，要跨越千里往返數(shù)趟，與賣家反復商談價格、支付方式、售后等事項。如今，在淘寶平臺下單，交易雙方可以瞬間對交易數(shù) 量、價格、支付方式、退貨政策等一系列事項達成一致，而這個一致實際上是基于雙方對平臺“下單—買家支付—賣家在承諾時間內(nèi)發(fā)貨—買家確認收貨—賣家收到貨款”以及“七天無理由退換”、爭端解決機制等規(guī)則的默認。

換句話說，“下單”這個簡單的動作背后，其實是一個標準化合約。而標準化合約可以減少交易的不確定性， 降低交易費用。數(shù)字平臺就是一個將復雜交易合約標準化并進行批量處理的市場。平臺越大，每單交易的邊際成本越低，甚至趨近于零，因此平臺幾乎可以無限地快速擴張規(guī)模。這個市場突破了地理和時間的限制，使得潛在的交易連接數(shù)量大為增加，也極大降低了搜尋和匹配成本，大幅提高了交易效率。這些特征不僅屬于淘寶等電商平臺，像美團等本地服務(wù)平臺、滴滴等出行平臺、抖音等直播平臺，都類似于這種標準化市場，提供交易流程、支付方式、爭端解決機制等一系列標準化合約模板，從而減低了成本， 提高了效率，也將規(guī)模效應發(fā)揮到極致。

從亞當·斯密到新古典學派，經(jīng)濟學教科書里的“市場” 是個去中心化的概念。各種力量通過價格信號進行博弈達到均衡 —— “看不見的手”是市場神奇魔力的根源，一旦看得見的手伸進來過度攪局，就會打破均衡，直到市場崩潰，蘇聯(lián)的強計劃經(jīng)濟就是例子。中國向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型也是一個與“看得見的手”不斷博弈的過程。

現(xiàn)在新問題出現(xiàn)了，我們面對著一種新的市場——數(shù)字平臺。但這個市場不是原子型的、 抽象的，相反，它是強中心化的，數(shù)字平臺企業(yè)是這個市場的中樞機構(gòu)。有形的企業(yè)手中掌握了無形的市場之力 —— 這是我們這個時代經(jīng)濟生活的最大特征之一。關(guān)于市場交易費用、交易合約設(shè)計、市場組織方式和市場監(jiān)管機制的一切討論， 都需要基于這個特征。

奇怪的是，這個特征幾乎從來不被國內(nèi)主流經(jīng)濟學家們關(guān)注，似乎它從不存在。但它的的確確存在著，而且正在不可逆地成為這個時代社會生活的核心 —— 組織形態(tài)、 增長速度、 分配方式、 權(quán)力結(jié)構(gòu)，都在不同程度地經(jīng)歷著演進和變化。

2020、2021 年全球平臺監(jiān)管的暴風驟雨，不過是這個變化過程的一個腳注罷了。

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