眼下要談什么東西最火，ChatGPT肯定當(dāng)仁不讓?zhuān)菄?guó)內(nèi)外都避不開(kāi)的熱點(diǎn)，我的朋友圈、新聞列表每天都離不開(kāi)它的身影。

(資料圖片)

這款A(yù)I應(yīng)用誕生2個(gè)月用戶(hù)就破億，創(chuàng)下了用戶(hù)增長(zhǎng)速度的新紀(jì)錄，基于這款A(yù)I的各種新嘗試、新創(chuàng)業(yè)也層出不窮，醫(yī)療、法律、券商、編程，好像每個(gè)行業(yè)都在研究怎么使用這個(gè)新東西。

除此之外，我還注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，產(chǎn)品大火之后OpenAI公司的創(chuàng)始人Sam Altman也成為了媒體寵兒，各種故事越傳越神。

從最開(kāi)始比較客觀的生平簡(jiǎn)介，這幾天已經(jīng)快進(jìn)到“造神”階段了，“Sam Altman的成功學(xué)”“Sam Altman關(guān)于成功的13條建議”到處被轉(zhuǎn)發(fā)，似乎又是一個(gè)硅谷天才締造商業(yè)帝國(guó)的傳奇故事即將誕生。

不少人都在感嘆，為什么別人家的孩子就這么有出息。

我今天就來(lái)和大家一起破除下“成功者光環(huán)”，看看真正的Sam Altman是什么樣的，也正好回答一下，最近業(yè)內(nèi)不少人都在討論的話(huà)題：“同樣處在AI技術(shù)早期，為什么OpenAI出現(xiàn)在美國(guó)？”

今天聊到Sam Altman，大部分媒體都會(huì)提到他19歲從斯坦福輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，公司估值一度達(dá)到1.7億美元，28歲成為知名創(chuàng)業(yè)孵化器YC的總裁，34歲放棄總裁身份全職投身OpenAI的創(chuàng)業(yè)之旅。

這一路簡(jiǎn)直就是標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)硅谷故事模版—「名校輟學(xué)生的成功之路」。

但你要是細(xì)看他一路的經(jīng)歷，很多事情可能就沒(méi)有你想象的這么美好了，充滿(mǎn)了叛逆和爭(zhēng)議，絕對(duì)不是個(gè)“好孩子”。

Sam Altman 19歲創(chuàng)立的Loopt主打產(chǎn)品是社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，這家公司堅(jiān)持7年之后，用戶(hù)最多時(shí)也只有5萬(wàn)人，燒完了所有錢(qián)后只能在2012年低價(jià)出售、關(guān)閉運(yùn)營(yíng)，所謂的第一段創(chuàng)業(yè)史并沒(méi)有大家想象中的成功，而且爭(zhēng)議也不少。

在2011年，Altman已經(jīng)成為YC兼職合伙人，有一次他公開(kāi)分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談到了一個(gè)非常出格的例子：他們的一位大客戶(hù)就要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，他為了挽留客戶(hù)邀請(qǐng)對(duì)方參觀自己的公司，但整個(gè)公司只有5個(gè)人，該怎么辦呢？

他的辦法是雇了一批大學(xué)同學(xué)，上了一天班撐門(mén)面，最后他靠著這個(gè)陣仗拿下了訂單。

如果說(shuō)這還能算是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的小伎倆，那他在YC時(shí)做的另一件事很多人可能就不太能接受了。他那時(shí)用Loopt掙到的錢(qián)創(chuàng)立了自己的投資基金Hydrazine Capital，75%的錢(qián)跟投了YC投資的企業(yè)，相當(dāng)于利用YC的資源和自己的判斷做了個(gè)精選基金。

這個(gè)基金4年時(shí)間規(guī)模增長(zhǎng)了10倍，被認(rèn)為是他財(cái)富自由的主要原因。

這事放到大部分投資公司肯定都會(huì)被掃地出門(mén)，但架不住YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆非常欣賞他的出格，第一次見(jiàn)到他就稱(chēng)自己看到了19歲的比爾·蓋茨，后來(lái)甚至把YC總裁的位置交給了他。

有人認(rèn)為這一切是因?yàn)樗麚碛蟹浅?yōu)秀的商業(yè)天才，甚至到了操縱人心，能達(dá)成任何交易的地步，大家開(kāi)玩笑說(shuō)即使Altman被扔到了食人族部落，5年之后他也會(huì)成為當(dāng)?shù)氐膰?guó)王。

在我看來(lái)，成就這一切的其實(shí)并非Altman個(gè)人的天才，而是對(duì)這些出格特質(zhì)足夠包容的文化環(huán)境。

很多人和媒體談到「創(chuàng)新者」，只會(huì)歷數(shù)他們推出了哪些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，往往都會(huì)忽略「創(chuàng)新者」們打破既有的條條框框，超越當(dāng)下的認(rèn)知和共識(shí)，那些非常出格、離經(jīng)叛道的一面。

有名的創(chuàng)新者都不乏這種特質(zhì)，創(chuàng)立微軟的比爾·蓋茨為了找新鮮感，特意超速被捕；成就蘋(píng)果的喬布斯脾氣暴躁，對(duì)自己的前女友非常糟糕；今天同樣知名的馬斯克，我之前也和大家談過(guò)他的“暴君”行徑。

畢竟創(chuàng)新就是百無(wú)禁忌、創(chuàng)新就會(huì)打破規(guī)則，沒(méi)有一些出格的特質(zhì)確實(shí)很難做出真正的創(chuàng)新，如果沒(méi)有一個(gè)包容的氛圍，這些特質(zhì)根本沒(méi)機(jī)會(huì)發(fā)揮。

當(dāng)大家都在關(guān)注OpenAI的技術(shù)，關(guān)心OpenAI的創(chuàng)始人如何牛時(shí)，我想說(shuō)的是：如果我們真的希望自己能引領(lǐng)未來(lái)的創(chuàng)新風(fēng)潮，在新的AI熱潮中后來(lái)居上，就必須看到創(chuàng)新者的兩面性，不光要能欣賞他們的光芒四射，也要能包容他們的離經(jīng)叛道，給他們營(yíng)造一個(gè)適合發(fā)揮的舞臺(tái)。

好在，中國(guó)幾次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮證明，我們能營(yíng)造出這樣的環(huán)境和氛圍，也能包容下很多看似出格的行徑。

希望未來(lái)也能繼續(xù)營(yíng)造這樣寬容的氛圍，讓創(chuàng)新者有機(jī)會(huì)探索未知、帶來(lái)突破。

（作者系海銀資本創(chuàng)始投資人）

標(biāo)簽： 離經(jīng)叛道 的創(chuàng)始人 投資公司 光芒四射 是什么樣的