2013年10月，全球第一家名創(chuàng)優(yōu)品在廣州出現(xiàn)。最早的名創(chuàng)優(yōu)品開在商場(chǎng)中，經(jīng)營的主要是一些生活相關(guān)的小用品，極致性價(jià)比和創(chuàng)新的加盟模式，使其短短幾年間迅速擴(kuò)張，門店數(shù)量高達(dá)幾千家，業(yè)績規(guī)模也來到百億關(guān)口，但卻始終邁不過這道關(guān)卡。2021年，名創(chuàng)優(yōu)品結(jié)識(shí)歌輝戰(zhàn)略咨詢，在其“戰(zhàn)略定位第一性原理”方法論和實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的幫助下，名創(chuàng)優(yōu)品正逐漸成為全球化超級(jí)品牌。

根據(jù)近期發(fā)布的2023年第四季度財(cái)報(bào)來看，名創(chuàng)優(yōu)品的全球化成果凸顯。截至2023 年末，全球門店總數(shù)已達(dá)6413家，其中海外門店共計(jì)2487家。此外，名創(chuàng)優(yōu)品預(yù)計(jì)在2024年國內(nèi)保持凈增350-450家門店，海外市場(chǎng)預(yù)計(jì)凈增550-650家門店，在目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下可謂逆勢(shì)“狂飆”。

在歌輝戰(zhàn)略的助力下，名創(chuàng)優(yōu)品的全球化，相比起原來，有三個(gè)方面的升級(jí)。

從商業(yè)模式上，由原來的“代理+貿(mào)易”模式，升級(jí)到了“體系化創(chuàng)業(yè)”模式。有著清晰的系統(tǒng)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，這種高維的設(shè)計(jì)能夠拉高所有門店的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)提高競(jìng)爭力。

在競(jìng)爭戰(zhàn)略上，從原來的“成本領(lǐng)先”升級(jí)到了“差異化價(jià)值”，名創(chuàng)在歌輝輔助下搭建的5個(gè)“超級(jí)動(dòng)作”策略也全面出海。都說中國的零售業(yè)很“內(nèi)卷”，其實(shí)良性內(nèi)卷本質(zhì)是一種商業(yè)的進(jìn)化，中國具備競(jìng)爭力的商業(yè)打法，無論對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國家還是東南亞地區(qū)發(fā)展中國家，都是一種降維打擊。

在經(jīng)營能力上，名創(chuàng)最大的轉(zhuǎn)變就是由原來的“中國輸出”上升為“全球本土化”。全球化需要因地制宜，既要有全球的視野和格局，又要有本土化的人才和對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、風(fēng)俗、社會(huì)的理解。

（名創(chuàng)優(yōu)品印尼三麗鷗主題店）

因時(shí)、因地、因人，是對(duì)全球化的深度理解。名創(chuàng)優(yōu)品出海爆發(fā)的本質(zhì)原因，歌輝將其總結(jié)為一個(gè)公式：清晰的系統(tǒng)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)+高效且可復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)策略+因地制宜的戰(zhàn)略執(zhí)行。有因必有果，2023年Q4，名創(chuàng)優(yōu)品海外營收超14.9億元，同比增長51%，其2487家海外門店覆蓋了100多個(gè)國家和地區(qū)。

名創(chuàng)優(yōu)品賣的是“小用品”，做的卻是“大生意”。名創(chuàng)優(yōu)品的全球化，是中國品牌出海的一個(gè)標(biāo)桿樣本。在歌輝的助力下，名創(chuàng)優(yōu)品正逐漸往全球化超級(jí)品牌的方向邁進(jìn)，未來究竟發(fā)展如何，讓我們拭目以待。

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